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2020-03-31 05:47:58 来源:杨高锋 

www.le888d.com——【欢迎访问本网站】“系统1实质上是直觉,黑盒子。知道是什么优先要素影响我们的直觉并不容易。系统2缓慢而有条理,是可以意识到的。”杰克逊解释道,“有了ChoiceMap,你可以权衡各个优先要素,因此决策反映的是你最在乎的东西。”

网易科技:最后一个问题,我们知道其实对于今年来说,除了运营商在中国推出了很多产品,在全球范围内也有很多新鲜的产品,比如诺基亚也发布了他的3G电脑,还有一些全新的产品,那么您觉得对于整个微软来看,业界普遍觉得3G的未来可能是以一种融合性的终端存在,您觉得智能电脑、ID甚至包括笔记本电脑、上网本未来会成为什么样的发展趋势?

国内网络业自然也是消息不断,却与创新无关,都是些资本层面与市场经营层面的动作。淘宝商城悍然推出高门槛准入条件,引发网络零售业海啸;盛大毅然决定回收上市股份,准备回归A股;混迹网络视频市场的若干公司决定抱团过冬,本该相互竞争的冤家成了休戚与共的亲家;微博在非正式获得生存恩准同时,严管和限制之声不绝于耳……总之,在绝不创新的主旋律下,国内互联网产业乱作一团。

这里有几个例子,我们的绩效管理万人以上,今年一万多名员工全部从绩效管理里面输自己的绩效书。我们的干部继任管理都在系统里面,还有我们的电子学习,我们的授权、培训怎么样都在我们的电子学习系统里面实施,这是人力资源。另外我们的工程管理,我们核电站一个项目,两台机组大概需要270、280亿,5年的时间,但是我们工程建设的进度,成本全部分到SAP。我们重要把核电站所有的活动从实体到费用,到进度把它编制WOPS弄一个标准,核电站在PS里面有2万多条,在P3E的4季计划里面有超过10万条,全是搞核电一步一步干什么事就是WBS,最后到具体的活动。我们的费用、设计、采购、整个设备和服务采购活动,最后可以做到成本归结到核电站,从厂房到系统到底用了多少钱。

岳占生:大家好!非常高兴能够有这么一个机会跟大家探讨IT优化商业的话题。这个话题跟前一个主题有没有密切的关系,一个接着说的关系。刚才胡总跟大家一起探讨了CEO与CIO的关系,接下来IT优化商业探讨的是一个CEO与CIO共同关注的话题,也是我们CIO的一个本质工作所在。

所以,我们看项目的时候,我下面要讲的是给一些企业和搞创业的朋友们知道我们应该怎么去思考,这个项目该不该做,各位有这方面的信息,可能在跟VC接触、洽谈早期投资的时候有一些共同的语言,对VC的思维模式比较清楚。我刚才讲有比较高的回报率,很多公司希望可以上市,这确实是一个比较理想的退出方法。高回报率怎么得到呢?一个是企业公司做得大,市场做大,在成长的过程中一直维持市场上竞争的实力,另外一点是来自于投资者投多少钱、拿多少股份,如果想早期去找VC融资的朋友们,我相信大家谈过的都知道,VC在早期对股份、资金上的需求来自于实际的需求。

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